Руководитель – это мозг большой команды, мотор всего коллектива и капитан организации. Руководит организацией обычно директор предприятия. Он несет ответственность за материальные, кадровые, корпоративные вопросы. Ещё несколько десятилетий назад руководитель предприятия выполнял в основном хозяйственные задачи: обеспечение, координация процессов. Иными словами, занимался решением насущных проблем. На сегодняшний день технологические процессы настолько усложнились, что руководитель просто не может обладать достаточной подготовкой, чтобы единолично управлять и контролировать деятельность многих квалифицированных специалистов.
Где можно пройти обучение на руководителя?
Пройти обучение предлагаем в АНО ДПО «Центральный многопрофильный институт» (г. Москва). Этот институт дополнительного профессионального образования имеет лицензию на образовательную деятельность. По окончанию обучения выдается диплом государственного образца. Предлагаются доступные цены, удобная форма очно-заочного и дистанционного обучения без отрыва от работы и дома.
АНО ДПО «Центральный многопрофильный институт» (г. Москва) предлагает рассмотреть несколько курсов профессиональной переподготовки и повышения квалификации, связанных с управлением и руководством в разных отраслях. Ознакомиться с незначительной частью имеющихся программ курсов можно, пройдя по ссылкам:
Управление государственной и муниципальной собственностью;
Управление персоналом организации;
Управление персоналом учреждений здравоохранения;
Управление персоналом, операционное и тактическое управление;
Управление подвижным составом автотранспортных средств;
Управление проектами и программами;
Экономика и менеджмент организаций;
Экономика и управление бизнесом;
Экономика и управление в агропромышленном комплексе;
Экономика и управление на предприятии в строительной отрасли;
Экономика и управление на предприятиях ЖКХ;
Экономика и управление предприятием.
Полный каталог курсов АНО ДПО «ЦМИ»: КАТАЛОГ КУРСОВ ИНСТИТУТА.
Роли, исполняемые руководителем, принято разделять на три большие группы:
- межличностные роли, касающиеся в основном представительских функций;
- информационные: в зависимости от уровня роли управленец исполняет разные функции — выступает лицом организации, доносит информацию до подчинённых;
- решающие роли — руководитель реализует свою власть, распределяя ресурсы, корректируя ход дел, выступает посредником в различных спорах.
Организационную деятельность руководителя можно разбить на несколько этапов:
- определение целей и задач деятельности предприятия, подразделения или группы;
- выявление особенностей взаимодействия входящих в группу сотрудников;
- расчёт потребности в ресурсах, необходимых для бесперебойной работы подразделения;
- распределение полномочий, определение порядка действий, построение иерархии (системы подчинения) внутри группы;
- поддержание должного уровня мотивации у сотрудников;
- осуществление направляющей функции (координации подчинённых);
- контроль за деятельностью подразделения.
Во избежание ошибок управления были разработаны общие принципы взаимодействия с подчинёнными:
- управление людьми должно строиться на выявлении их положительных качеств: определяйте сильные стороны ваших сотрудников и используйте эти знания при распределении обязанностей.
- не забывайте хвалить личные и профессиональные качества работника, полезные для бизнес-процесса;
- прежде чем отчитывать сотрудника, обсуждая его личные качества, разберите с ним обстоятельства неудачи: возможно, он сам признает, что в данных условиях мог бы сработать качественнее;
- прибегайте к компромиссам: при твёрдом управлении и наличии определённых принципов коллектив не будет воспринимать уступки как слабость начальника;
- будьте терпимы к индивидуальным особенностям: кто-то долго вникает в поставленную задачу, кто-то любит поспорить ради уточнения, а не самоутверждения и т. п.
Связаться с институтом и оставить заявку на сайте АНО ДПО «Центральный многопрофильный институт»
Телефоны горячей линии института:8 (928) 319-99-59, 8 (499) 281-69-47.